不讲"某企业用了 AI 效率提升 300%"这种话。每个案例都按同一套顺序讲： 先拆解最佳实践，再复盘投入（资源、人才、成本、周期），最后才给选型建议。 因为别人做成了什么，对你参考有限；别人为此付出了什么，才是你真正要看的。
做对了什么、关键动作在哪几步、哪一步是分水岭。
资源、人才、成本、周期，一样不省着说——这才是能不能复制的关键。
你要不要做、该选谁，我们只给建议，不做推销。不合适就劝退。
跑通的做法很朴素：没有一上来买平台，而是先用两周把三位老师傅的工艺经验、常见故障处理，按统一模板整理成文档；再拿这批文档做知识库，只开放给车间班长试用。第三周开始有人主动问，第五周才谈买不买工具。
客户有完整的项目档案，只是散在个人电脑里。我们先没动平台，只挑"标书初稿"这一个高频场景做起：把历史标书拆成模块库，让 AI 先出初稿、人再改。两周出效果，再谈扩展。
客户已经买了平台，用得最深的功能是聊天。复盘下来不是产品问题：没有 Owner、没做过培训、也没人规定"什么活必须用它做"。后来定的做法是——先指定一个 Owner，挑一个每周都要做的活强制走 buddy，两个月后才谈推广。
以上为示意案例，用于展示我们的点评方式与颗粒度；真实案例素材确认后替换。
