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AI READY · 企业 AI 就绪度方法论

五个都到位，
才叫真 READY。

AI READY 是我们用来判断一家企业"准备好了没有"的方法论。 五个字母，各是一个 5 字母单词的首字母；每个词再展开 5 个诊断点—— 三层嵌套，一封信的长度，装得下一家企业的 AI 家底。

路线对、装备齐、家底厚、
投入深、渴望强，才叫真 READY。
为什么先看这五个

决定成败的，几乎都不在"买哪家"上

产品是可以换的，现状是换不掉的。同一套工具，在有的公司能跑起来、在有的公司三个月就没人打开—— 差别就在这五个词里。所以我们先量这五个，再谈选型。

五个母词 · 二十五个诊断点

一封信的长度，装得下一家企业的 AI 家底

R
ROUTE 路线
方向对不对
动因REASON
为什么是现在做？主动求变，还是被迫跟进？真实期望到底是什么。
目标OBJECTIVE
要解决的业务目标是什么，跟公司战略、行业趋势对得上吗。
场景USE-CASE
具体场景清不清晰、痛点频率高不高、价值密度大不大、先做哪个。
趋势TREND
这件事在你行业里走到哪一步了——你是领先、跟随，还是已经落后。
期望EXPECTATION
你期待 AI 做到什么程度？边界想清楚了没有，还是"最好全自动"。
E
EQUIP 装备
队伍行不行
挂帅EXECUTIVE
有没有一把手或高管真正牵头，还是随手丢给 IT、行政或某个新人。
胜任QUALIFIED
有没有既懂业务又愿意学的人；能力缺口在哪，能不能补上。
协同UNITED
部门之间拉得通吗，还是各干各的、数据各留一份。
制度INSTITUTIONAL
有没有配套的流程、考核与责任归属，而不只是喊一句口号。
持续PERSISTENT
第一波热度过去之后，还有没有人接着往下推。
A
ASSET 资产
家底厚不厚
存量AMOUNT
资料、数据到底有没有，有多少，都在谁手里。
结构化STRUCTURED
是散在个人电脑、微信和聊天记录里，还是已经成体系。
主权SOVEREIGN
数据归谁、放在哪，出了门能不能自己说了算。
可提取EXTRACTABLE
能不能被检索、被模型直接调用——找得到，才用得上。
可信TRUSTWORTHY
准不准、新不新，敏感信息的边界在哪里。
D
DEPTH 深度
决心大不大
资金DOLLARS
预算有没有、有多少，偏好一次性投入还是按年订阅。
精力ENERGY
谁出时间？业务骨干愿不愿意把自己的活搭进去。
耐心PATIENCE
能等多久见效——三个月没成绩，会不会被叫停。
人力TEAM
有没有专职的人接得住，还是所有人都"顺便兼一下"。
机制HABIT
能不能变成日常动作，而不是做完就结束的一个项目。
Y
YEARN 渴望
动作快不快
渴望YEN
是真心想变，还是停在"先看看、再研究研究"。
接触EXPOSURE
平时接触得多不多，自己和团队有没有真的用过。
尝试APPETITE
愿不愿意先小范围试一把，还是非要一次性想周全。
紧迫RUSH
有没有时间压力，还是可以无限期往后拖。
必需NECESSITY
这件事对你是锦上添花，还是非做不可。
怎么用 READY 出结论

不给你一个没人能复核的分数

我们不说"你的就绪度是 62 分"这种听着精确、其实无从检验的话。

按因果顺序讲，不按字母顺序 先看路线往哪走、做哪个场景；再看家底有没有料；然后看有没有人接得住；接着看投不投得起、能不能持续；最后看节奏快不快。
每条判断都引用你自己的答案 报告里不套模板。每条结论后面都挂着你答卷里的原话，你自己就能复核。
给出"现在别急着花钱"的地方 每份报告至少有一条明确的劝退结论。诚实不是态度，是结构性设计。
五个不用都满分 任何现状都有开始 AI 的合适方式——我们要找的是你现在这一步最该做什么，而不是等你集齐五颗星。

"您提到『资料都在脑子里』——这正是资产这一维只能给低分的原因。"

—— 来自您的答卷

标准看完了，来给自己打个分

3-5 分钟，全选择题，不用打字；答完立刻拿到一份写着贵公司名字的 AI 落地建议。

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