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AI READY · 企业 AI 就绪度方法论

五个都到位，
才叫真 READY。

AI READY 是我们判断一家企业「准备好了没有」的方法论。五个母词，展开 17 个诊断点——每个点都用你答得出的事实来判断，不靠感觉打分。 一封信的长度，装得下一家企业的 AI 家底。

路线对、装备齐、家底厚、
投入深、渴望强，才叫真 READY。
为什么先看这五个

决定成败的，几乎都不在「买哪家」上

产品是可以换的，现状是换不掉的。同一套工具，在有的公司能跑起来、在有的公司三个月就没人打开—— 差别就在这五个词里。所以我们先量这五个，再谈选型。

一
路线对 ROUTE
往哪走、做哪个场景
二
装备齐 EQUIP
有没有人接得住
三
家底厚 ASSET
有没有「料」
四
投入深 DEPTH
投不投得起、能不能持续
五
渴望强 YEARN
动作快不快

顺序就是 READY 本身。但不需要五个都到位——任何的现状，都有开始 AI 的合适方式。

五个母词 · 十七个诊断点

每个点，都用你答得出的事实来判断

R
ROUTE 路线
方向对不对 · 4 个诊断点
动因REASON
为什么是现在做？主动求变，还是被迫跟进、上级要求；参照来源是同行、供应商、媒体还是自己摸索。
目标OBJECTIVE
要解决哪个业务问题？跟公司今年的重点对得上吗。
场景USE-CASE
主场景是什么、多久发生一次、先做哪一个。
期望与边界EXPECTATION
期待做到什么程度？哪些环节绝对不能交给 AI。
E
EQUIP 装备
队伍行不行 · 3 个诊断点
挂帅EXECUTIVE
一号位是不是真牵头？他自己用不用 AI；有没有落到固定的机制和人。
胜任QUALIFIED
有没有既懂业务、又愿意学新工具的人。
常态化PERSISTENT
写进制度或考核了吗？上次有人因为这件事被复盘是什么时候？推的人走了谁接。
A
ASSET 资产
家底厚不厚 · 4 个诊断点
料能不能用MATERIAL
资料放在哪、有多少、什么形态；上次找一份三年前的合同花了多久。
主权与边界SOVEREIGNTY
数据归谁、能不能出内网、有没有等保信创这类硬要求。
质量与时效FRESHNESS
多久更新一次、谁维护、不同地方的说法一致吗。
IT 现状IT LANDSCAPE
用了哪些系统、系统之间怎么打通、数据有没有归集。
D
DEPTH 深度
决心大不大 · 3 个诊断点
资金DOLLARS
一年多少算正常、上限在哪、有没有已经批下来的钱。
人投得进来吗PEOPLE
有没有专职的人？要骨干每周多搭两小时，他们什么反应。
时间预期TIMELINE
有没有必须完成的时间点？三个月没效果，内部会怎么处理。
Y
YEARN 渴望
动作快不快 · 3 个诊断点
实际动过没有ACTION
过去半年，为这件事实际做过什么——问过供应商、内部讨论过、自己用过，还是什么都没做。
尝试意愿APPETITE
只能解决一个问题、效果 60 分，接受先上吗？多久能拍板。
共识NARRATIVE
公司上下对「为什么要做这件事」，说法一致吗？有没有正式讲过。

除这五面之外，我们另看一层「做不做得成」：流程怎么改、上线后谁运营、 合规怎么过、谁来落地。两层合起来，才谈得上「该不该现在投、先投哪里」。

怎么用 READY 出结论

不给你一个没人能复核的分数

我们不说「您的就绪度是 62 分」这种听着精确、其实无从检验的话。

五维各打 0–5 分，落到四段段位 萌芽 0–1 ／ 起步 2 ／ 就绪 3–4 ／ 成熟 5。分数只是坐标，不是判决。
每条判断都引用你自己的答案 报告里不套模板。每条结论后面都挂着你答卷里的原话，你自己就能复核。
给出「现在别急着花钱」的地方 每份报告至少有一条明确的劝退结论。诚实不是态度，是结构性设计。
五个不用都满分 任何现状都有开始 AI 的合适方式——我们要找的是你现在这一步最该做什么，而不是等你集齐五颗星。

"您提到「资料散在各人电脑里，找一份老方案要问半天」——这正是资产（ASSET）这一维只能给 1 分的原因。"

—— 来自您的答卷

标准看完了，来给自己打个分

3-5 分钟，全选择题，不用打字；答完立刻拿到一份写着贵公司名字的 AI 落地建议。

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